Direcció estratègica i creixement empresarial: problemes de Economia de l'empresa de la Selectivitat
Estrategies. Anàlisi extern i intern. Localització i dimensió. Estratègies de creixement intern i extern. Internacionalització.
43 problemes dels exàmens oficials de les PAU de Catalunya (2012-2026) classificats en aquest tema. A continuació hi ha el començament de cada enunciat; l'enunciat complet, les imatges i la solució pas a pas són a la web.
Practica aquest tema amb les solucionsExamen de model 2025, Problema 1
Exercici 1: Anàlisi de l'empresa Orangie, SA
Juny 2025, Sèrie 1, Problema 2
Exercici 1.4. Estratègies de creixement Exercici 1 [2,5 punts en total] Serrallonga, SL és una empresa catalana que ofereix serveis d'assessorament a la pagesia i la gent dedicada a la ramaderia. Després de fer una anàlisi externa i interna de l'empresa, s'ha obtingut la informació següent: 1.4. L'empresa…
Setembre 2025, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 2.3 (Opció B): Teoria Y de McGregor
Setembre 2025, Sèrie 3, Problema 5
Exercici 3.1 i 3.2: Lideratge i estructura organitzativa
Juny 2025, Sèrie 4, Problema 1
Exercici 1 (Preguntes 1.1 - 1.4) L'empresa Escopack, SA es dedica al negoci de les motxilles escolars. Només pot comprar a un únic proveïdor una determinada matèria primera, necessària per a la fabricació. L'empresa es troba en un mercat amb poques barreres d'entrada. Actualment, en el sector hi ha moltes empreses…
Setembre 2024, Sèrie 3, Problema 1
Exercici 1 [2,5 punts en total] Clockia és una start-up (empresa de nova creació que, gràcies a l'ús de les noves tecnologies, té grans possibilitats de creixement) empordanesa que ven en exclusiva productes d'una marca de rellotges intel·ligents a diversos països europeus on no té cap tipus d'inversió. Actualment…
Juny 2024, Sèrie 5, Problema 1
Exercici 1 [2,5 punts en total] L'empresa familiar Orangie, SA, situada al sud de Tarragona, es dedica a la producció i comercialització de taronges i mandarines. El seu objectiu és vendre un producte que arribi a la taula del consumidor final com més fresc i menys manipulat millor. Aquesta empresa es va constituir…
Juny 2023, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Completeu les frases següents: [0,5 punts] a) Per a analitzar millor les possibles estratègies de creixement intern d'una empresa es pot usar la matriu d'Ansoff. Amb l'estratègia de s'intenta vendre més productes als mercats actuals captant consumidors de la competència i augmentant la freqüència de…
Setembre 2023, Sèrie 2, Problema 4
Exercici 4 L'empresa de consultoria INFOSERV, SL ha de dur a terme l'anàlisi de la situació competitiva d'una empresa a través del model de les cinc forces competitives de Michael E. Porter. 4.1. Classifiqueu segons el model de les cinc forces competitives cadascuna de les nou notes que han elaborat els analistes…
Juny 2023, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 4.1. La direcció estratègica és el procés de gestió dins l'empresa d'una estratègia o d'un conjunt d'estratègies i té com a finalitat principal aconseguir l'èxit de l'empresa. Les tres etapes de la direcció estratègica són: — Etapa 1: anàlisi estratègica. — Etapa 2: elecció estratègica. — Etapa 3:…
Juny 2022, Sèrie 2, Problema 4
Exercici 4 4.1. Completeu les frases següents amb el mot o mots que corresponguin. [1,2 punts] a) Dins de l'anàlisi de l'entorn competitiu (model de les cinc forces competitives), les representen la possibilitat que noves empreses entrin al mercat amb capacitat d'apoderar-se d'una part d'aquest mercat. Per a aquesta…
Setembre 2022, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. La direcció estratègica es compon d'un procés format per tres etapes que se succeeixen de manera consecutiva: l'anàlisi estratègica, l'elecció estratègica i la implantació de l'estratègia. Expliqueu tres elements que s'han d'estudiar per a fer l'anàlisi estratègica. [0,9 punts] 4.2. Marqueu amb una…
Juny 2022, Sèrie 5, Problema 10
Exercici 4 4.1. Pel que fa a l'anàlisi de l'entorn competitiu, el model de les forces competitives proposa un marc de reflexió estratègica sistemàtica per a determinar la rendibilitat d'un sector específic. Digueu quines són les cinc forces competitives (també conegudes com a cinc forces competitives de Michael E.…
Setembre 2021, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Expliqueu la diferència que hi ha entre una estratègia d'internacionalització multidomèstica i una de global. Poseu un exemple de cadascuna. [1 punt] 4.2. Expliqueu què és el creixement intern d'una empresa i descriviu dues formes o estratègies de creixement intern. [0,5 punts] 4.3. Expliqueu quatre…
Juny 2021, Sèrie 5, Problema 10
Exercici 4 4.1. Descriviu breument el model de les cinc forces competitives de Michael E. Porter, que permet estudiar l'entorn competitiu d'un sector específic. [1,3 punts] 4.2. Expliqueu quins són els tres tipus d'estratègies competitives que poden generar avantatges competitius per a les empreses. [1,2 punts]
Juny 2020, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Les petites i mitjanes empreses (pimes) tenen avantatges i inconvenients. Empleneu la taula següent amb dues característiques de cada tipus (sense explicar-les). [0,8 punts] 1. 2. Avantatges de les pimes 1. 2. Inconvenients de les pimes 4.2. Sempre s'ha comentat que un dels sistemes que tenen les…
Juny 2020, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. Es poden definir diferents nivells d'estratègia empresarial en relació amb els objectius que es volen assolir i els recursos que es volen utilitzar. Expliqueu els tres nivells d'estratègia o tipus d'estratègies genèriques. [0,9 punts] 4.2. Expliqueu en què consisteix la cadena de valor de Michael E.…
Setembre 2020, Sèrie 4, Problema 4
Exercici 4 4.1. Completeu les frases següents amb el mot o mots que corresponguin. [1,5 punts] a) Analitzar el/la d'una empresa permet estudiar l'aportació de cadascuna de les activitats de l'empresa i identificar les fonts d'avantatge competitiu. b) El fet que una empresa presenti uns costos inferiors als dels seus…
Juny 2019, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Es poden definir diferents nivells d'estratègia en relació amb els objectius que es volen assolir i els recursos que es volen utilitzar. Esmenteu els tres nivells d'estratègia (o tipus d'estratègies genèriques), expliqueu-los i poseu un exemple de cada un. [0,9 punts] 4.2. Expliqueu en què consisteix…
Juny 2019, Sèrie 4, Problema 4
Exercici 4 4.1. Enumereu els cinc elements de l'entorn (forces competitives del mercat) que determinen l'estratègia empresarial i que són coneguts com les cinc forces competitives de Michael E. Porter. [0,5 punts] 4.2. Una farmàcia és habitualment una pime. Esmenteu tres avantatges de les pimes respecte a les grans…
Setembre 2019, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 Expliqueu la diferència que hi ha entre els conceptes següents: [2 punts: 0,4 punts per cada explicació] a) Visió / missió. b) Estratègia corporativa / estratègia operativa. c) Barreres d'entrada / barreres de sortida. d) Internacionalització / deslocalització. e) Estratègia global / estratègia…
Juny 2018, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Indiqueu si les afirmacions següents són vertaderes o falses. Si són falses, expliqueu per què. [1 punt] a) Les pimes aconsegueixen reduir costos de fabricació i tenen més facilitats per a exportar els productes que elaboren. b) Les empreses que volen donar als seus productes unes característiques…
Setembre 2018, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 [2 punts: 0,4 punts per cada parella de definicions] Definiu les parelles de termes següents: a) Missió / Visió. b) Estratègia corporativa / Estratègia funcional. c) Poder de negociació dels proveïdors / Poder de negociació dels clients. d) Estratègia de lideratge en costos / Estratègia de diferenciació.…
Juny 2018, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 4.1. Definiu els termes següents: [1 punt: 0,2 punts per cada definició] a) Avantatge competitiu. b) Holding. c) Estratègia funcional. d) Estratègia transnacional. e) Barrera d'entrada. 4.2. Completeu les frases següents amb el mot (o mots) que considereu més convenient: [1 punt] a) Els/Les són els/les que…
Juny 2017, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 L'any 2000 es va fundar l'empresa X, dedicada a fabricar calçat esportiu de qualitat per a la pràctica del futbol per a vendre'l a botigues especialitzades. El 2005 va decidir ampliar la seva gamma de productes a altres esports com ara el tennis, el running i el ciclisme, i per fer-ho va adquirir una nau…
Setembre 2017, Sèrie 2, Problema 4
Exercici 4 4.1. Completeu les frases següents amb el mot (o mots) que considereu més convenient: [1 punt] a) Els elements que configuren l'anàlisi externa de l'empresa són els següents: mercat, barreres d'entrada i de sortida, proveïdors, clients i poder negociador. b) L'estratègia considera que els mercats…
Juny 2017, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 4.1. Definiu els termes següents: [1 punt: 0,2 punts per cada definició] a) Cadena de valor. b) Estratègia de diferenciació. c) Estratègia corporativa. d) Internacionalització. e) Barrera d'entrada. 4.2. Indiqueu si les afirmacions següents són vertaderes o falses. En el cas que siguin falses,…
Setembre 2016, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Completeu les frases següents amb el terme que considereu més convenient: [1 punt] a) En l'estratègia es treballa amb una visió global del mercat, mitjançant una xarxa internacional de recursos i capacitats per a aconseguir els avantatges de l'eficiència global, però sense oblidar les diferents…
Juny 2016, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. Què és la visió d'una empresa? I la missió? Poseu un exemple per a illustrar la diferència existent entre tots dos conceptes. [0,75 punts] 4.2. Què és la direcció estratègica d'una empresa? [0,25 punts] 4.3. Què volem dir quan parlem d'implementar una estratègia d'enfocament o de segmentació a…
Juny 2016, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 Fa uns quants mesos va aparèixer la notícia següent en un mitjà de comunicació: La cooperativa Metallcar crea una aliança d'empreses a l'Índia amb la qual pensa facturar 10 milions d'euros La cooperativa Metallcar acaba de tancar un acord amb el fabricant indi de peces d'automoció TTL pel qual ha adquirit…
Juny 2015, Sèrie 2, Problema 4
Exercici 4 4.1. Definiu els termes següents: [1 punt: 0,2 punts per cada definició] a) Estratègia corporativa. b) Estratègia global. c) Creixement intern. d) Fusió pura. e) Clúster. 4.2. Expliqueu dues estratègies de desenvolupament empresarial i poseu un exemple de cadascuna. [0,5 punts] 4.3. Per a què serveix…
Juny 2015, Sèrie 4, Problema 5
Exercici 5 5.1. Una empresa productora d'electrodomèstics que actualment està localitzada a Catalunya decideix traslladar la fàbrica a un altre país, en via de desenvolupament. a) Anomeneu i definiu a quin fenomen econòmic es fa referència i expliqueu els efectes que tindria aquest trasllat sobre el país d'origen i…
Setembre 2015, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 4.1. Definiu els termes següents: [1 punt] a) Clúster. b) Estratègia corporativa. c) Estratègia multidomèstica. d) Estratègia global. e) Creixement intern. 4.2. A què fa referència la deslocalització de l'activitat productiva d'una empresa? Enumereu un mínim de vuit factors que poden condicionar la decisió…
Juny 2014, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. Enumereu i definiu les estratègies a què poden optar les empreses que s'internacionalitzen. [0,75 punts] 4.2. Què és el poder negociador de proveïdors i clients? Com incideix el grau de concentració en aquest poder negociador? I el grau d'informació disponible de proveïdors i clients? [0,75 punts]…
Juny 2014, Sèrie 4, Problema 4
Exercici 4 4.1. Indiqueu si les afirmacions següents són vertaderes o falses. Si són falses expliqueu per què. [1 punt] a) L'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor és identificar quines són les fonts d'avantatge competitiu per a poder formular posteriorment les estratègies competitives més adequades. b)…
Setembre 2014, Sèrie 5, Problema 4
Exercici 4 4.1. Definiu els termes següents: [1 punt: 0,2 punts per cada definició] a) Avantatge competitiu. b) Barrera d'entrada. c) Estratègia de lideratge en costos. d) Estratègia de diferenciació. e) Estratègia d'enfocament (o de segmentació). 4.2. Identifiqueu el tipus d'estratègia (de lideratge en costos, de…
Setembre 2013, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 El juliol del 2008 apareixia la notícia següent en un mitjà de comunicació: En els darrers vint-i-cinc anys, Barcelona s'ha posicionat com una de les capitals mundials del disseny. En aquest sentit, per afavorir aquest sector estratègic per a la ciutat, a la zona del districte de la innovació de la ciutat,…
Juny 2013, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. Patxi Poch, ara a l'atur, s'està plantejant obrir un forn de pa amb els diners que ha obtingut en concepte de liquidació de l'antiga feina. En canvi, la seva companya, Lali López, amb una capacitat emprenedora excel·lent, vol iniciar un negoci d'emmagatzematge de components auxiliars per a la…
Juny 2013, Sèrie 4, Problema 4
Exercici 4 4.1. Per a cadascuna de les situacions empresarials del quadre següent, determineu si l'empresa ha aplicat una estratègia de creixement intern o extern i digueu de quin tipus d'operació es tracta (fusió pura, fusió per absorció, préstec o endeutament amb entitats de crèdit, emprèstit o emissió de deute,…
Juny 2012, Sèrie 1, Problema 4
Exercici 4 4.1. Una empresa ha fet un esforç important per augmentar el volum d'operacions, amb relació a l'exercici econòmic anterior. Quines alternatives de creixement pot posar en pràctica una organització? Expliqueu breument en què consisteixen i comenteu un avantatge de cadascuna. [1 punt] 4.2. El mes de maig…
Juny 2012, Sèrie 3, Problema 4
Exercici 4 4.1. Exposeu raonadament cinc factors que poden condicionar la decisió de localització d'una empresa. [1 punt] 4.2. Indiqueu si les afirmacions següents són certes o falses. En el cas que siguin falses, justifiqueu la resposta. [1 punt] a) L'estratègia de desenvolupament coneguda com a estratègia de…
Setembre 2012, Sèrie 4, Problema 4
El mes de novembre del 2011 apareixia la notícia segúent en un mitjà de comunicació: El jutjat mercantil número 6 de Barcelona ha adjudicat la unitat productiva de Cacaolat a l'aliança formada per Damm, Cobega i Victory Turnaround. El grup invertirà 66 milions: 62 per a adaptar l'antiga fàbrica de Damm a Santa Coloma…